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Author name: Solvcão

Tendências de atendimento da Era Digital

Oferecer um bom atendimento ao cliente é uma das condições mais importantes para um negócio alcançar o sucesso. Estruturar uma abordagem correta exige muito mais do que focar em um roteiro. É preciso considerar o papel da tecnologia nesse processo e as novas tendências de atendimento da Era Digital. Atendimento ao cliente: o que considerar? A evolução do atendimento ao cliente é uma realidade em todo o mundo e em todos os setores de atuação. As mudanças, no entanto, não se limitaram aos processos em si. Elas também evoluíram em relação às expectativas do público, afinal na Era Digital as pessoas têm outras prioridades sobre como desejam ser atendidas e sobre o que mais valorizam. Mas, o que o cliente deseja? Confira algumas das principais demandas que o seu cliente espera do seu negócio – e o que considerar nesse atendimento: Experiência do cliente Primeiramente, há uma expectativa do cliente quanto a uma experiência memorável e uma atuação por parte da empresa que lhe entregue resultados diferenciados. Afinal, pessoas e companhias não desejam contar com um atendimento burocrático ou incompleto. Em vez disso, buscam ter todas as necessidades satisfeitas. Por isso, é preciso pensar no atendimento como um momento para encantar seus clientes e posicionar a marca de uma maneira positiva. Também é essencial agir para que a atuação seja consistente e que entregue uma performance diferenciada. Atendimento humanizado e eficiente Mesmo na Era Digital, as pessoas desejam falar com outras pessoas – e buscam ser vistas também dessa maneira. Uma comunicação distante e pouco personalizada não faz sentido quando a intenção é atender às expectativas do seu cliente. No caso da contabilidade digital, é especialmente importante ter uma abordagem personalizada e atendimento humanizado. Isso permite esclarecer dúvidas, considerar as necessidades específicas do negócio e tornar o cotidiano mais simples, fácil e ágil para seu cliente. Velocidade de resposta Com tanta tecnologia a nossa volta, uma das tendências de atendimento na Era Digital é a velocidade de comunicação. As pessoas estão em um ritmo acelerado e, por isso, esperam receber respostas em questão de minutos. Na prática, isso significa que o atendimento aos seus clientes deve ser planejado com cuidado. Você deve, por exemplo, se certificar de atender a todos com o mesmo nível de qualidade. Do contrário, seu trabalho poderá ser colocado em xeque – juntamente com a credibilidade do seu negócio. Variedade de canais de comunicação Além da velocidade na comunicação, é indispensável considerar a necessidade de oferecer diversos meios para o atendimento ao cliente. Afinal, as pessoas desejam ter liberdade de escolha e poder selecionar quais são as opções mais convenientes para serem atendidas. Isso exige que sua empresa seja capaz de selecionar os meios mais adequados para o seu público e que consiga integrá-los. É assim que surge a proposta do omnichannel, no qual um atendimento começa em um ponto e continua em outro, de forma natural e sem interrupções. Quais as tendências de atendimento na Era Digital? Além das novidades em termos de expectativas do seu cliente, é preciso considerar as tendências de atendimento a partir das ferramentas disponíveis no mercado. Afinal, são elas que permitirão manter um contato direto e eficiente com seus clientes. Essas soluções podem ser utilizadas separadas ou em conjunto, a partir do atendimento multicanal. Escolher a segunda opção, inclusive, permitirá que você se destaque entre seus clientes e mantenha um trabalho cada vez mais próximo a eles. Confira a seguir algumas das principais tendências de atendimento ao cliente na Era Digital: Chatbots Os chatbots são algoritmos ou códigos digitais programados para interagir com base em respostas programadas. Trata-se de um serviço de autoatendimento que pode servir, por exemplo, para fazer uma triagem inicial das dúvidas ou dos problemas dos clientes. Uma das maiores vantagens de recorrer a essa alternativa é a sua disponibilidade. Um chatbot funciona de maneira ininterrupta e está sempre pronto para ajudar o interessado. Como a velocidade de resposta é um fator importante, é possível encantar seus clientes. Chat ao vivo É preciso entender que chatbots têm algumas limitações naturais ao seu funcionamento. Uma solicitação não reconhecida ou uma dúvida fora do padrão fazem com que o recurso não entregue os resultados esperados. Por isso, também é interessante contar com um sistema de chat “ao vivo”. Nessa modalidade, o cliente consegue falar em tempo real com seu atendimento. Dessa forma, é possível manter a velocidade de resposta sem perder a humanização envolvida no processo. Sistema de tickets O sistema de tickets é outra aposta do atendimento ao cliente que favorece a produtividade e aumenta a excelência do atendimento. A partir dessa associação, cria-se fluxos de trabalho automático, seguindo a ordem de atendimento e a prioridade dos tickets. Ao finalizar o atendimento, o ticket é fechado. Essa é uma forma de ter mais controle, visibilidade e acompanhamento do atendimento oferecido ao seu cliente. Para lidar com várias solicitações, essa pode ser uma solução recomendada. Notificações em tempo real Apesar de não formarem um sistema de atendimento, na prática, as notificações em tempo real favorecem a comunicação com o cliente. Essa é, inclusive, uma possibilidade para que os clientes acompanhem o atendimento. Se a tecnologia é utilizada para facilitar o cumprimento da legislação, também pode ser aplicada para melhorar o contato com seus clientes e impulsionar o seu negócio. Por que contar com um parceiro estratégico nessa empreitada? Ao longo desse artigo você percebeu a importância de conhecer processos e ferramentas de atendimento ao cliente na Era Digital. Mas, tão importante quanto reconhecer as necessidades e tendências do atendimento ao cliente, é saber como aplicá-las. Nesse quesito, a escolha de um bom parceiro faz toda a diferença. Contar com uma plataforma robusta e que ofereça recursos de atendimento ao cliente completos é a melhor alternativa. Assim, você entregará uma experiência cada mais positiva aos seus clientes e se destacará em relação aos seus concorrentes. Como consequência, você ganhará visibilidade e atrairá mais negócios. Fonte: osayk.com.br A Solvção está à disposição para ajudá-lo, é só entrar em contato com a gente pelo

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Imagem ilustrativa com modais de transporte com foto de entregador segurando caixas com expressão simpática

Logística bem organizada é essencial para o sucesso de pequenas e médias empresas

A logística organizada e bem planejada vem se mostrando uma peça essencial para o sucesso de pequenas e médias empresas, seja no mundo virtual ou offline, trata-se de fator importante na hora de mostrar resultados ao seu cliente. Uma logística elaborada pode melhorar várias áreas do empreendimento, que vão desde a organização interna até o fortalecimento da relação com a clientela. Confira aqui algumas dicas para melhorar a logística de sua empresa! 1. Benchmarking Com o benchmarking o empreendedor aprende com as experiências de terceiros. Esse conceito nada mais é do que a referência de determinado mercado. Ao fazer uma análise de serviços de uma área específica, você identifica qual a empresa usada como o maior identificador com relação aos seus produtos. Essa prática consiste em observar e estudar as empresas da área desejada e adaptar as estratégias que mais funcionam para elas. Não é necessário analisar ações de negócios apenas de setores relacionados ao da sua empresa, mas também de outros que são bem-sucedidos. Utilizando essa técnica, você pode poupar seu negócio de muitas campanhas que talvez não tivessem retorno, além de aumentar seus lucros. 2. Organização Uma boa logística interfere diretamente na boa organização de um empreendimento, afinal, um arranjo bem preparado evita gastos e custos operacionais desnecessários, além de economizar tempo de seus profissionais e clientes. Com relação ao estoque, é uma das áreas que precisam de mais cuidado do empreendedor. Procure organizá-lo de maneira eficiente, categorizando e subdividindo suas mercadorias. Essa ação — que pode levar algum tempo caso seu estoque esteja muito desorganizado — poupará esforços. Além disso, facilitará a entrega das compras para os clientes que consequentemente, ficarão mais satisfeitos com o serviço prestado. 3. Checklists Mais um item altamente eficaz para uma ótima logística dentro de um negócio: a utilização de checklists. Apesar de não parecerem tão importantes à primeira vista, é por meio dessas listas de “tarefas a cumprir” que os profissionais mais envolvidos em determinado processo poderão ter total controle daquilo que fazem. Use as checklists quantas vezes precisar, desde a área de vendas até a liberação de equipamentos ou cargas. Isso evitará perdas de produtos e dará a você maior controle e segurança. 4. Previsões de demanda Analise o histórico de vendas da empresa para fazer uma previsão de demanda para meses futuros. Tendo isso em mente, elabore uma estratégia de alto nível para conservar o seu estoque abastecido e sua rede fornecedora alerta. Apesar de não ser uma ciência exata, essa técnica pode salvar empresas de alguns empecilhos, como altas sazonais de demanda, além de fazer com que você conheça melhor seus clientes. As previsões de demanda também ajudarão você a entender melhor os hábitos do mercado em que está inserido, o que é muito útil na hora de planejar estratégias de marketing e vendas. Por que seus clientes compram tal produto em determinado período? O que posso fazer para eles comprarem aquela outra mercadoria também? Como posso aumentar meu lucro em datas comemorativas? As respostas para essas perguntas estão no estudo de comportamento de seus consumidores. Tenha sempre em mente que entender o cliente é fundamental para o sucesso de um negócio. 5. Logística reversa Tanto para empresas virtuais ou no mundo real, é importante estabelecer políticas claras de troca e vendas de produtos. Em e-commerces, em especial, aquelas políticas devem ser muito bem planejadas e, essa devolução, feita de forma rápida e prática para o cliente. Já que na internet não é possível experimentar peças de roupas, por exemplo, uma empresa que oferece políticas de retorno pode atrair muito mais clientes. Para isso, crie uma logística reversa dentro do negócio: essa área cuidará especificamente do fluxo de entrada e saída de produtos da empresa. Assim, entre suas responsabilidades, estará a de coletar e devolver essas mercadorias retornadas. 6. Tecnologia Hoje em dia, a tecnologia pode ajudar muito a vida de pequenas e médias empresas. Existem softwares e sistemas que tornam mais fáceis a vida de quem maneja seu próprio negócio. Assim, a automatização de processos é uma das dicas mais importantes para melhorar a logística de uma empresa, visto que ela torna mais seguros e rápidos os processos do negócio. Utilize a tecnologia a seu favor: muitos aplicativos e softwares estão à disposição daqueles que pretendem automatizar os processos de uma marca. Isso fará com que todos os setores do empreendimento interajam de forma mais prática, o que também vai ajudar a melhorar a comunicação e a coleta de informações. 7. Análise de dados É fundamental coletar e analisar os dados da sua empresa, a fim de melhorar sua logística e, como consequência, seu lucro. Em um primeiro momento, parta para o estudo de seus processos internos, que vão desde emissão de notas fiscais até a embalagem das vendas. Com essa análise, você poderá identificar possíveis erros e vícios que estão atrapalhando a eficiência de seu negócio. Outros dados também podem ser bem relevantes para a construção de uma logística mais eficaz. É importante, ainda, fazer um planejamento financeiro adequado para sua empresa, anotando todos os gastos e receitas geradas em um determinado período de tempo. Com isso você poderá ter uma noção mais completa de seu lucro mensal e identificar aspectos a serem melhorados. Não se esqueça: a empresa que não tem controle sobre a própria vida financeira e processos internos não alcança o sucesso e nem se mantém no mercado. 8. Estudo aprofundado de seus produtos Realize um levantamento daqueles produtos que vendem mais bem como os que costumam ficar mais tempo no estoque. Com essas informações, você pode traçar estratégias (como promoções), para melhorar a utilização do seu estoque, o que aumentará o giro. Além disso, você também poderá planejar melhor suas compras futuras, evitando gastos com produtos que ficam estocados por longos períodos. Qual empresário gosta de gastar dinheiro sem motivo? Saber quais produtos agradam mais ou menos aos seus consumidores e em quais épocas do ano eles são mais comprados é uma dica preciosa para melhorar a logística de seu negócio. Como percebemos,

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RH Digital: Otimize sua Rotina

Nos dias de hoje, o papel do setor está 100% conectado com o sucesso da companhia, pois a gestão de RH é a responsável pela retenção e desenvolvimento de talentos, pela contratação de funcionários estratégicos, pelo engajamento e pela produtividade dos colaboradores. Parece desafiador, não é mesmo? É aí que entra o RH digital: as ferramentas tem o propósito de auxiliar e facilitar as novas tarefas do departamento pessoal, garantindo ainda mais a sua eficiência. Para cada atividade existe uma tecnologia que pode ser aplicada, o que garante a efetividade do seu RH e a modernização dos processos convencionais. Veja algumas dicas: Perfil Comportamental Compreender o perfil comportamental dos seus colaboradores é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento da cultura organizacional da empresa. Essa prática auxilia na integração e na gestão de times, assim como saber qual o perfil correto para cada vaga aprimora o processo seletivo. Existem diversas metodologias para encontrar o perfil comportamental de uma pessoa. A partir dessa compreensão, é possível implementar uma gestão estratégica de capital humano.  Para isso, basta mapear os perfis dos colaboradores utilizando testes específicos. Então, é necessário promover o diálogo entre líderes e equipes – a fim de utilizar os perfis da melhor maneira no dia a dia – e desenvolver ações para a integração dos colaboradores, de modo a explorar as suas melhores qualidades.  Além de impactar diretamente na cultura da sua empresa, trazendo funcionários que tenham os mesmos valores da companhia, essa prática otimiza os processos de recrutamento e possibilita a retenção de talentos.  O resultado? Transformar equipes em verdadeiros times de alta performance. Gestão de Pessoas Não adianta implementar novidades no RH sem monitorar o seu desenvolvimento. É nessa tarefa que entram as ferramentas de gestão de pessoas, que oferecem diversas vantagens e auxiliam o RH em questões práticas do dia a dia.  Plataformas de gestão de pessoas auxiliam o RH na comunicação interna, no gerenciamento de objetivos e conquistas e, até mesmo, na prática do feedback. Algumas delas também facilitam a pesquisa de satisfação interna, importantíssima para empresas que buscam melhoria constante.  Gestão de Jornada Você não precisa esperar o final do mês para saber como foi a jornada de trabalho dos colaboradores da sua empresa. Atualmente, softwares de controle de ponto como o da Pontomais facilitam esse acompanhamento, o que aproxima o RH e os gestores do time no dia a dia. Com essa ferramenta é possível saber os horários de entrada e saída dos funcionários em tempo real, acompanhar o banco de horas diariamente, receber e catalogar atestados com praticidade, entre outras funcionalidades. Além disso, o fechamento do espelho ponto é facilitado com relatórios de horas trabalhadas. No final do mês, basta extrair todas as informações do sistema automaticamente, exportar e utilizá-las em um software de folha de pagamento.  Desse modo, o tempo do RH é otimizado, pois não há a necessidade de fazer a contabilidade das horas mensais manualmente ou com planilhas. Folha de Pagamento Outra função do RH que costuma levar muito tempo é a folha de pagamento. Porém, atualmente existem diversos sistemas que auxiliam nessa tarefa. Os softwares de folha de pagamento fazem o processamento inteligente de informações. Automaticamente, calculam dados como FGTS, adicionais noturnos, horas extras, férias, décimo terceiro, entre outros.  Com eles, o salário dos colaboradores e os demais adicionais são calculados de forma proporcional e automática. Desse modo, todas as atividades fiscais e administrativas do setor de RH podem ser feitas em apenas alguns cliques.  Plataforma de Treinamentos Existem alguns serviços de treinamento online que podem ser utilizados para os mais diversos objetivos dentro de uma empresa. Com eles, é possível criar conteúdos específicos para os seus colaboradores, utilizar treinamentos prontos e monitorar o andamento e o desenvolvimento dos funcionários em uma só plataforma. Os treinamentos institucionais são importantes para diversos aspectos do desenvolvimento dos seus funcionários. Com essa prática, é possível aumentar a produtividade, informar sobre um produto novo, aprimorar o atendimento ao cliente, alinhar os valores da empresa e melhorar o engajamento das equipes de forma prática e ágil. Recrutamento e Seleção Além de compreender o perfil comportamental que você precisa dentro de uma empresa, existem ferramentas que auxiliam o RH a encontrar essas pessoas de maneira prática.  Com elas, é possível fazer o mapeamento de talentos, por exemplo. Além disso, alguns serviços realizam a triagem e a seleção de currículos automaticamente, utilizando a inteligência artificial.  Também é possível realizar testes práticos antes mesmo da entrevista presencial, o que otimiza o processo seletivo através da análise de dados e de indicadores consistentes.  Por isso, aproveite essas dicas práticas e utilize o RH digital para aumentar ainda mais o sucesso da sua empresa! Fonte: pontomais.com.br

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5 Dicas para empreender no Brasil

Segundo pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor), o Brasil atingiu 38% na Taxa de Empreendedorismo Total. O número indica que cerca de 52 milhões de brasileiros possuem algum negócio próprio. Em outras palavras, empreender no Brasil é uma tendência que pode aumentar ainda mais nos próximos anos. Quando comparado a outros países do BRICS, que fazem parte: Brasil, Índia, China, Rússia e África do Sul, o Brasil é que tem a maior taxa de empreendimentos. Outra pesquisa realizada com o apoio do SEBRAE constatou que, dentre os brasileiros entre 18 a 64 anos, 36 em cada 100 tem um negócio ou está no caminho de empreender. Isso significa um terço da população e é o melhor resultado desde 2002. Nesse sentido, vemos esse desejo de empreender no Brasil, consciente que nem sempre o empreendedorismo se sustenta, pois muitos negócios são abertos sem preparo com a possibilidade de fechar em pouco tempo. Apesar do mercado não ser muito favorável para empreender no Brasil, existem algumas dicas que trazem mais garantia para o seu negócio ter mais sucesso. Confira abaixo! 1- Busca de parceiro O primeiro passo é procurar por um sócio que seja parceiro do seu negócio. Ele deve abraçar sua ideia e ter um conhecimento diferente do seu, onde um pode ficar responsável pelas finanças, outro pelas entregas, outro pelo marketing, etc. Dividir as tarefas é importante para desenvolver um negócio organizado e sustentável. 2- O planejamento é importante O planejamento é uma etapa fundamental de qualquer inovação e, se não houver pesquisas embasadas em dados e análise de mercado, dificilmente será possível desenvolver alguma estratégia eficiente. Além de utilizar os meios de pesquisa, também é importante ir às ruas para sentir o mercado, as necessidades dos consumidores e identificar oportunidades. É nesse momento que você deve verificar se a sua ideia tem potencial para abrir uma empresa maior ou se um MEI já é suficiente para desenvolver suas atividades. 3- Peça feedbacks Antes de tudo, existe o receio de alguém roubar sua ideia, então vale a pena buscar sugestões com o máximo de pessoas que conseguir. Igualmente vale consultar familiares, amigos e conhecidos que possam dar um feedback, contribuir com ideias e fazer apontamentos sobre o seu negócio que pode não estar percebendo. 4- Divulgue ao máximo Após estruturação, pesquisas e planejamento é hora de ir em eventos, encontros, feiras para conseguir contatos, fazer networking e encontrar potenciais clientes. Você precisa buscar clientes e validar seu modelo de negócio. Da mesma forma, a busca de investidores, aceleradoras ou incubadoras deve ser feita por pessoas que trarão sinergia e mentoria ao projeto, não apenas participação financeira. 5- Desenvolva uma cultura organizacional Se você já concluiu todos os passos anteriores, é hora de pensar na cultura organizacional da sua empresa. Construa uma empresa embasada em valores, contrate pessoas que estejam alinhadas ao seu propósito, que tenham visão, que queiram crescer e se desenvolver. Após isso, é hora de implantar todas as ideias e torná-las realidade. Em média, as empresas demoram 5 dias para serem abertas no Brasil. O prazo pode ser um estímulo para os novos empreendedores. Ainda tem alguma dúvida sobre o assunto? Entre em contato com a Solvção! Somos especializados em assessoria empresarial. Fonte: jornalcontabil.com.br

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A importância da Presença Digital para sua empresa

Chamamos de “presença digital” a forma como uma marca se posiciona e a importância da empresa na internet, através dos canais para construir sua relevância, credibilidade e relacionamento com os consumidores.   Tornou-se uma prática comum entre os consumidores a busca na internet de empresas e produtos de seu interesse, compará-los e então escolher a melhor opção. A facilidade de encontrar empresas e produtos na web tornou o ambiente digital a principal ferramenta usada pelos consumidores para conhecer novas opções de negócios. Já imaginou se todos que precisassem de algum produto específico, tivessem que se deslocar até o estabelecimento? Dificilmente compraríamos produtos importados, por exemplo. Entender a importância de ter sua empresa na internet é o primeiro passo. O que ajuda a empresa marcar presença no meio digital? Muitos empreendedores acreditam que para garantir uma boa visibilidade na web é preciso estar presente em todos os ambientes digitais possíveis. O que não é verdade.  Quando a empresa está consolidando sua marca, o importante é garantir presença nos canais que seja possível atingir o público-alvo de maneira eficiente, ou seja, saber onde eles mais interagem. Para isso, é importante conhecer as 3 variações de mídia que existem: Mídia Paga Como o próprio nome sugere, a mídia paga consiste no investimento em anúncios para aumentar o alcance da sua empresa na internet e se destacar em relação aos concorrentes. Exemplos disso são: links patrocinados, anúncios ou banners em blogs e sites, publicações promovidas no instagram e facebook, entre outros.  Quem não tem familiaridade com esse processo, acredita que essa é uma forma “errada” de ganhar visibilidade no meio digital, quando se trata de uma possibilidade de alcance ao reconhecimento que deseja. Mídia Própria  Todo conteúdo produzido, monitorado e controlado pela sua marca, como perfis de redes sociais, blog e também o próprio site da empresa é considerado mídia própria. Para seguir com essa estratégia é importante estudar a concorrência, seu público-alvo e passar pelo objetivo da empresa. Com conteúdos alinhados aos seus propósitos, fica muito mais fácil chamar a atenção de seu público-alvo, fazendo com que eles se tornem promotores número um da marca. Mídia Espontânea  Conhecida também como “mídia orgânica”, é a capacidade que a marca tem em gerar engajamento por meio dos conteúdos produzidos sem a necessidade de pagamento. Por exemplo, comentários nos posts das redes sociais. Você pode usar esses feedbacks recebidos nas redes, sejam eles positivos ou negativos, para coletar informações e melhorar seu produto/serviço. Além disso, o monitoramento dos feedbacks é fundamental para que seja possível controlar comentários e avaliações negativas antes que isso prejudique a reputação do negócio. Uma das principais formas para conseguir mídia orgânica é por meio das estratégias de marketing, que você vai conhecer no próximo tópico. Principais mídias para aplicar as estratégias de marketing Agora que você já conhece melhor as estratégias de marketing, chegou a hora de saber onde você pode aplicá-las diretamente.  Para isso, é importante que você já tenha uma ideia de quais são os principais canais utilizados pelo seu público para facilitar os esforços das suas estratégias. Site O site é vai ser o canal oficial da sua empresa. Você o utilizará para fornecer informações relevantes para o público, como meios de contato, endereço, produtos e serviços oferecidos, valores etc.  Para criar um site para sua empresa, você pode fazer um cadastro no Google Meu Negócio, inserindo suas informações e, em seguida, a plataforma irá transferi-las para a criação de um site. Além disso, o cadastro vai permitir que na hora da busca os usuários encontrem sua marca mais facilmente, por meio de um recurso da ferramenta chamada “ficha local”.  Blog O blog é o principal canal para trabalhar suas estratégias de conteúdo e uma ótima forma de mostrar ao seu público que sua empresa é autoridade na área. A grande maioria das pessoas não sabe que tem uma necessidade e, com os conteúdos do blog, é possível ajudá-los a suprir essa necessidade antes mesmo que ela apareça. É importante lembrar que os resultados dessa ação são a longo prazo. Ou seja, existe um caminho a ser percorrido que envolve educar o público, ajudá-lo em suas dúvidas e ofertar seu produto ou serviço. Redes Sociais Criar uma conta para a empresa nas redes sociais tornou-se a melhor forma de engajar o público, além de facilitar a comunicação entre ambos. Cada rede social tem uma característica que vai definir o melhor tipo de conteúdo a ser postado, para gerar interação com o público daquele canal. Por exemplo, ao configurar uma conta comercial no Instagram, o principal tipo de conteúdo postado na rede são imagens e pequenos vídeos. Benefícios da presença online Agora que já sabe qual a importância da empresa na internet e o que você pode fazer para construir a imagem do seu negócio, é hora de listar os principais benefícios dessa ação para a sua marca. Confira: Autoridade Promover conteúdos de valor e qualidade para o público ajuda a criar uma visão de autoridade no assunto, construindo uma relação de confiança. Dessa forma, as pessoas se tornarão promotores da sua marca, favorecendo ainda mais na visibilidade do negócio. Visibilidade A cada dia que passa, o consumidor está mais rigoroso na seleção de uma empresa para investir seu dinheiro, e a internet é onde eles pesquisam, conhecem e escolhem as marcas, buscando feedbacks de outros consumidores até conseguir sentir confiança para comprar algum produto.  Por isso, uma presença digital bem estruturada e alinhada ajuda a atrair muitos consumidores que ainda não conhecem os serviços oferecidos. Eficiência de segmentação A interação do público com sua marca pelas redes é excelente para a segmentação de seu público.  Quando você tem informações exatas sobre o perfil de seus potenciais clientes, fica muito mais fácil conseguir impactá-los por meio de campanhas específicas. Relacionamento com o público A importância da sua empresa na internet é que o ambiente digital sempre vai ser o mais propício para uma interação rápida e informal. Sem que você precise pedir, o público sempre está oferecendo feedback sobre a

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Quer empreender? Então fique atento aos erros que podem matar seu negócio.

Após cinco anos de funcionamento, somente quatro em cada dez empresas continuam a operar no Brasil, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em seu último estudo de Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo. E os erros que podem matar seu negócio se repetem: falta de planejamento, falta de visibilidade sobre fluxo de caixa, entre outros. Para evitar cair nas mesmas falhas de outros empreendedores, o melhor é se informar. Conheça os cinco erros que a maioria dos empreendedores principiantes cometem ao abrir um negócio e garanta o sucesso da sua empresa. 1 – Sacar todo o dinheiro do caixa É muito importante administrar o lucro, fazer um planejamento no sentido de ter um salário fixo ou ganhos que representem apenas um percentual do lucro. Muitos empreendedores não fazem isso e acabam ficando sem capital de giro. O erro também ocorre por acharem que o período de ganhos fartos se estenderá por um longo tempo. Mas após esse período de bonança, a receita diminui e se veem numa situação sem caixa. Por isso é muito importante ter um planejamento de caixa e de salário próprio, além de pés no chão para ter fôlego quando as coisas não estiverem indo tão bem. 2 – Investir pouco na melhoria do negócio Com pouco caixa acaba faltando dinheiro para reinvestir na melhoria do negócio. Com o crescimento da empresa, o ideal é que você passe a terceirizar parte do serviço ou automatizar, buscando avanços que proporcionem tempo para focar na gestão do negócio e não no operacional. Dessa forma, você pode ganhar escala para aumentar a sua receita. Isso se torna um problema se você tiver uma má gestão do caixa da empresa. Além disso, operar sem caixa te coloca em maus lençóis em momentos inesperados, como o que ocorreu na pandemia, fazendo diversos negócios trabalhar de portas fechadas por alguns meses. 3 – Não saber precificar o trabalho Busque sempre referências, entenda seus custos e seu diferencial. A precificação do seu trabalho passa por diversos cuidados e é muito importante; às vezes você pode estar vendendo muito mas operando no zero a zero se não colocar seu preço com uma margem de lucro. Na criação de conteúdo, o exercício de entender o seu produto deve ser constante, porque ele muda o tempo todo. Na gestão do negócio, cometer o erro de vender por um preço muito abaixo do mercado ou muito acima também é perigoso. Ambas as linhas são ruins a longo prazo. 4 – Demorar para aprender e mudar a estratégia A agilidade é fundamental para negócios que estão nascendo, porque geralmente você aprende com os erros apresentados nos testes de produtos. Não há uma fórmula mágica que te aponte qual produto será mais vendido e falado no mercado. O ponto de atenção aqui é fazer deste teste algo rápido. O aprendizado tem que ser constante e as mudanças de rotas devem ser rápidas, pois demorar muito tempo em alguma estratégia que não está dando certo pode ser mortal para os negócios. 5 – Não ter uma identidade visual clara A identidade visual e de comunicação faz o cliente identificar sua marca em um feed com milhares de postagens. Ao bater o olho, ele já sabe quem está fazendo a postagem. Além de investir na melhoria do seu produto, também tome um cuidado especial de como está publicando a sua marca. Uma falta de identidade, em geral, não te destaca em um mercado competitivo. Por fim, conclui-se que pequenas ações podem salvar o seu negócio de erros que podem ser prejudiciais a médio e longo prazo. Esperamos que essas dicas te ajudem a ter um negócio sólido e conte com nossa contabilidade para ajudá-lo a crescer.

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O Relógio de Ponto evoluiu!

A Origem do Relógio de Ponto Você já se perguntou quando foi que alguém teve a ideia de criar um relógio para controlar as jornadas? Então deixa eu te responder, Willard Le Grand Bundy foi quem teve a ideia de criar um relógio marcador de tempo em 1888. Inicialmente a ideia dele era apenas gravar o momento exato em que as pessoas entravam e saiam das empresas. Mas foi apenas em 1930 que as empresas adotaram o relógio de Bundy para marcar os horários de seus colaboradores. Naquela época o controle de ponto não era obrigatório, mas conforme os anos foram passando surgiram as leis trabalhistas e com o controle de ponto não foi diferente. De lá para cá houve várias formas de marcar o ponto: Controle de Ponto Manual Conhecido como livro de ponto é muito conhecido por ser uma das formas mais baratas para se controlar as jornadas de trabalho. Mas cuidado, nem sempre o mais barato é o mais seguro. Apesar de muito simples, esse sistema não é seguro, uma vez que está sujeito a rasuras, fraudes e erros operacionais. Controle de Ponto Mecânico O controle de ponto mecânico, também conhecido como relógio de ponto cartográfico, é aquele sistema onde o funcionário utiliza um cartão de ponto para registrar os horários de sua jornada.   Apesar de mais confiável que o livro de ponto, esse sistema não é seguro, uma vez que está sujeito a fraudes e erros operacionais. Controle de Ponto Eletrônico Nesse método existem 2 formas diferentes para os funcionários registrarem o ponto: 1 – pela leitura da biometria, onde o funcionário consegue bater o ponto e registrar os horários de sua jornada por meio da impressão digital. 2 – via cartão de ponto, ou o famoso crachá de acesso, onde o colaborador também conseguirá utilizar para registrar os horários da jornada de trabalho. Essas são duas formas extremamente seguras de registrar o ponto dos funcionários, uma vez que impossibilita fraudes e garante a veracidade das informações. Controle de Ponto Alternativo O controle de ponto alternativo é uma das formas mais modernas de controle de jornada, e ele foi criado justamente para atender uma demanda que os outros modelos de controle de ponto não atendiam. Esse tipo de sistema possui 3 formas de marcação de ponto, além de fazer integração com outros tipos de sistemas de controle de ponto. Confira as três formas: 1 – Web Ponto: O web ponto é uma das formas de realizar a marcação dos horários dos funcionários, por meio dessa ferramenta é possível “bater ponto” pelo computador. Você também deve pensar que ele não é seguro, porém, cada funcionário tem sua própria senha para registro de ponto e a empresa pode escolher ceder acesso somente nos computadores do próprio local de trabalho. Dessa forma, não haverá ocorrências do tipo um funcionário bater ponto em qualquer outro lugar. 2- Cartão de ponto digital por Celular: O controle de ponto alternativo possui aplicativos possíveis de realizar o controle e marcação dos horários de trabalho. Nesse modelo, basta baixar o app em um celular, cadastrar o código da empresa e pronto, o funcionário poderá registrar o ponto de qualquer lugar da sua empresa. Uma dúvida muito comum é sobre a segurança desse tipo de aplicativo. Mas gostaria de ressaltar que esse sistema possui 6 medidas de segurança (senha, foto, identificador de número, voz, geolocalização e reconhecimento facial), que asseguram a veracidade das informações. 3- Cartão de ponto digital por Tablet: A marcação de ponto por tablet possui a mesma lógica do ponto por celular, por meio de um aplicativo instalado no aparelho o funcionário consegue registrar a jornada de trabalho. Qual a importância do controle de ponto digital para pequenas e médias empresas? Independentemente do tamanho da sua empresa, é de extrema importância gerenciar as jornadas de trabalho dos seus colaboradores para evitar prejuízos e assegurar que todas as especificações das leis trabalhistas estão sendo cumpridas. A Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) especifica que estabelecimentos com mais de 10 funcionários façam o controle da jornada por meio de um sistema de controle manual, mecânico ou eletrônico. Se sua empresa se encaixa nesse perfil, não tem jeito, adotar um sistema de controle de ponto é obrigatório. Mas caso sua empresa não se encaixe nessa determinação não significa que não poderá adotar. Na verdade, toda empresa deveria adotar uma forma de controle de jornada. Nós da Solvção nos baseamos no fato de que em 2018 o Tribunal Superior do Trabalho, registrou 95.363 processos trabalhistas com temas referentes a controle de ponto. Desse número 32.476 eram sobre horas extras. Se pararmos para observar, muitos desses processos poderiam ter sido evitados se as empresas tivessem adotado sistemas de controle de ponto, não é mesmo? Eu sei que você deve estar pensando que para as pequenas e médias empresas, um controle de ponto eficiente que assegure as informações conforme a lei deve ser uma ferramenta cara. Mas é aí que você se engana, os controles de ponto digitais são justamente uma ferramenta acessível a qualquer tipo de negócio. Falamos sobre as variedades do cartão de ponto, como ele evoluiu até chegar no modelo que temos hoje. A expressão “cartão de ponto” é velha, mas com as ferramentas digitais a marcação de ponto ficou muito mais otimizada e, melhor ainda, o controle de jornada também. Conforme você descobre que a tecnologia pode ser uma grande aliada na Gestão de Pessoas, a sua cultura organizacional muda completamente. E quanto mais próxima da inovação sua empresa estiver, mais ela se tornará referência. O sistema de ponto digital é uma ferramenta inovadora, que está facilitando a vida de gerentes de RH e empreendedores. Se você quer saber o porquê dele estar facilitando os processos, marque uma demonstração com a equipe da Solvção, que teremos prazer em detalhar essas facilidades pra você.

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Como anda a gestão de talentos em sua empresa? Confira os exemplos que separamos e mantenha sua equipe motivada!

Você sabe se a gestão de talentos em sua empresa está trazendo resultados positivos? A melhor maneira de descobrir isso é usando indicadores de desempenho de departamento pessoal. Os indicadores de desempenho são ferramentas que calculam resultados e mensuram o impacto de determinadas ações realizadas em uma organização. Para o setor de departamento pessoal, o uso de indicadores é fundamental para que se possa descobrir o potencial de cada colaborador e atribuir a eles funções e responsabilidades de acordo com o perfil profissional. Isso ajuda a melhorar o serviço e os resultados da empresa. Além disso, com a ajuda dos indicadores de departamento pessoal, é possível também identificar quais estratégias têm dado certo e quais não estão funcionando tão bem. Assim, fica mais fácil agregar valor ao negócio por meio de ações focadas nos colaboradores. Pensando nisso, separamos aqui 7 indicadores de departamento pessoal para você utilizar na sua empresa. Confira e saiba como eles podem te ajudar a acompanhar os resultados e a tomar decisões mais assertivas. 1 – Rotatividade de funcionários Também conhecido como turnover, a rotatividade de funcionários é um indicador que mostra a quantidade de colaboradores que se desligam da empresa em determinado período de tempo. O cálculo pode ser feito de forma mais geral ou segmentado por cargo, departamento, gênero, idade etc. Com o resultado do turnover, é possível, por exemplo, identificar padrões nos perfis de funcionários para os quais a empresa é mais interessante e se há evasão de um tipo específico de profissional. Ao determinar esse índice, evite usar porcentagens vagas. Em vez disso, utilize números absolutos, expondo de que maneira isso pode ser bom ou ruim para empresa. 2 – Custos de rotatividade A rotatividade gera custos para a empresa. Para calcular este KPI gestão de pessoas, é necessário inserir todas as informações de despesas relacionadas a pagamento das rescisões contratuais, multas, tributos e reposição do profissional que saiu da empresa, além de treinamentos e demais capacitações com o novo funcionário. A rotatividade representa um alto custo para as empresas, por isso, medi-la é fundamental. 3 – Eficácia de treinamentos Uma das responsabilidades do departamento pessoal é garantir que os colaboradores recebam os treinamentos certos no momento certo. Para garantir a eficácia dos treinamentos, é interessante medir quantos funcionários receberam treinamento. Além disso, você pode fazer uma avaliação de desempenho comparando a performance do funcionário antes e depois de ser treinado. 4 – Satisfação dos funcionários Muitos empresários se preocupam apenas com a satisfação dos clientes e esquecem que funcionários insatisfeitos também podem impactar os resultados do negócio. Esse indicador é importante para saber se os colaboradores estão felizes em trabalhar na empresa. Dependendo do resultado, fica mais fácil definir quais estratégias podem ser tomadas para melhorar o índice de satisfação. Para isso, faça uma pesquisa e colete dados quantitativos e qualitativos. 5 – Horas extras X Horas trabalhadas A relação entre horas extras e horas trabalhadas está ligada à produtividade dos colaboradores. É um doa mais usados indicadores de horas extras. Incluir esse índice entre seus KPIs de RH é importante para avaliar se os funcionários estão sendo sobrecarregados em suas funções, se a capacidade operacional da empresa está dentro dos conformes, se há necessidade de realocar mão de obra ou de fazer novas contratações. 6 – Taxa de absenteísmo A taxa de absenteísmo é um dos mais importantes indicadores de departamento pessoal. Ela mede o número de faltas, justificadas ou não, que ocorreram durante determinado período e pode ser aplicado de maneira coletiva ou individual. A partir desse índice, é possível identificar os motivos que têm levado ao alto absenteísmo, como insatisfação dos funcionários (más condições de trabalho, remuneração baixa, pouco reconhecimento, etc.) e problemas pessoais. A taxa de absenteísmo é extremamente importante para a empresa, pois, quanto maior ela for, menor será a produtividade e maiores serão as despesas. 7 – Índice de reclamações trabalhistas As reclamações trabalhistas são um dos principais motivos de dor de cabeça para os empresários. Isso porque enfrentar um processo judicial dessa natureza gera muito desgaste e custos com advogados e indenizações. Por isso, é fundamental que o departamento pessoal esteja atento ao índice de reclamações trabalhistas. O objetivo desse KPI de RH é fazer com que ele esteja o mais baixo possível. Para evitar esse tipo de processo, a empresa deve sempre se assegurar de que está operando dentro das obrigações legais, oferecendo boas condições de trabalho, não atrasando os pagamentos, recolhendo INSS, FGTS etc. Esses foram os 7 principais indicadores de departamento pessoal. Qual deles você já usa na sua empresa? A Solvção está à disposição para ajudá-lo e esclarecer suas dúvidas, é só entrar em contato com a gente pelo telefone  11 4858-4084 ou WhatsApp 11 99339-8780 ou e-mail: contato@solvcao.com.br

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CONHEÇA ALGUMAS DICAS QUE VÃO AJUDAR A MELHORAR O RH DA SUA EMPRESA

Como anda o departamento de recursos humanos da sua empresa? Basicamente, o RH é responsável por dois tipos de serviços: administrativos e estratégicos. Dependendo do tamanho da sua equipe e da sua empresa, os funcionários de RH desempenham atividades como: • recrutamento e seleção de novos talentos; • integração entre funcionários; • gerenciamento da folha de pagamento e benefícios; • investigação de reclamações; • redação e acompanhamento de políticas da empresa; • treinamento e muito mais. Um departamento de RH eficaz ajuda a cultura da empresa a crescer. Além disso, torna-se o caminho para um feedback honesto e valioso dos funcionários para os líderes do negócio. Por isso separamos algumas dicas que vão te ajudar a descobrir como melhorar o RH da sua empresa: 1 – Otimize seu processo de contratação Para montar uma equipe forte, com profissionais capacitados e experientes e que estejam dispostos a permanecer na empresa por um longo tempo, o RH precisará se dedicar mais no processo de recrutamento e seleção. Dessa forma,  poderá descobrir o máximo possível sobre um funcionário em potencial, como suas necessidades, expectativas, hábitos e motivações. Depois de saber tudo isso, compare os resultados e monte uma equipe coesa e pronta para prosperar. 2 – Ofereça treinamentos aos seus funcionários Se você deseja manter seus colaboradores felizes e satisfeitos, você deve proporcionar-lhes oportunidades de desenvolver suas habilidades profissionais e pessoais. Dedique uma parte do seu orçamento mensal para investir em aulas online, workshops e minicursos com conteúdo relevante e oferecê-los aos seus funcionários. Essa ação será recompensada, pois eles aprenderão novas habilidades que podem ser usadas para melhorar os resultados empresa. 3 – Seja claro sobre as expectativas Para que o colaborador entregue o resultado que você espera, é fundamental ter clareza ao comunicar essas expectativas. Caso contrário, você vai esperar “X” e o funcionário vai entregar “Y”. Por isso, o setor de RH precisa ser o mais claro possível na hora de fazer a contratação. Assim, deve comunicar o comportamento e as atitudes que se espera do novo colaborador e reforçar isso ao longo do tempo. 4 – Trabalhe com programas de recompensa Para manter seus funcionários felizes e motivados, você precisará recompensá-los por um bom trabalho. Pessoas que são reconhecidas por seu trabalho árduo são mais produtivas e ficarão felizes em passar 8 horas por dia trabalhando para você. Converse com seus funcionários sobre suas necessidades e considere a oferta de incentivos para a conclusão das metas semanais da equipe. 5 – Utilize um software de RH A implementação de um software para gestão de pessoas é uma das mais importantes dicas de como melhorar o RH de uma empresa. Isso porque, ao recorrer ao uso de tecnologia, o departamento eliminará um grande volume de papelada desnecessária. Além disso, vai agilizar determinados processos, evitar falhas humanas e economizar tempo e dinheiro. 6 – Alinhe o RH com os objetivos estratégicos da empresa Defina os objetivos do departamento de RH que estejam alinhados com sua visão e planos de negócios futuros e que agreguem valor a sua empresa. Por exemplo, se fornecer um excelente atendimento ao cliente for um elemento-chave da sua visão, inclua o treinamento e desenvolvimento dos funcionários como principais objetivos de RH. 7 – Invista em pesquisas de clima organizacional Para o departamento de RH, as pesquisas internas de clima organizacional são fundamentais para compreender melhor a atual situação do ambiente de trabalho e orientar melhor os funcionários sobre suas funções. Assim será possível adotar medidas que tornem o clima organizacional mais saudável, o que fará com que os funcionários sintam mais prazer em trabalhar. 8 – Tenha clareza ao definir as funções O funcionário que tem clareza sobre as suas funções tende a ser mais produtivo, pois concentrará seu tempo e sua energia em tarefas que realmente importam. Assim, reduz o estresse do dia a dia e foca no atingimento de metas. 9 – Utilize o feedback constantemente O feedback é uma poderosa ferramenta de gestão. Quando incorporado às rotinas de RH, ele permite que o funcionário saiba quais aspectos a empresa espera que ele melhore e quais a empresa considera como pontos positivos. O feedback precisa funcionar também como uma via de mão dupla, na qual o funcionário também deve se sentir à vontade para expressar o que ele sente em relação empresa. 10 – Implemente e aperfeiçoe a avaliação de desempenho A avaliação de desempenho é uma prática essencial para o departamento de recursos humanos. Individual ou coletiva, essas avaliações servirão como base para programas de treinamento, promoções internas, reajustes salariais, programas de recompensa e até decisão de desligamento. 11 – Ofereça um plano de carreira O plano de carreira é um importante instrumento para trabalhar a motivação do funcionário. Se ele sabe que tem possibilidade de crescimento dentro da empresa, ele tenderá a dar o seu melhor para alcançar cargos maiores. Isso será bom para diminuir a taxa de rotatividade e para os índices de produtividade. 12 – Organize um banco de horas A fim de flexibilizar a jornada de trabalho dos funcionários, muitas empresas já adotam o chamado banco de horas, que consiste no armazenamento de horas extras e futuramente poderão ser trocadas por folgas. Isso permite que o funcionário consiga equilibrar melhor sua vida pessoal com a profissional, o que impacta no seu rendimento no trabalho. 13 – Incentive a criatividade O incentivo à criatividade é uma boa forma de promover a integração entre os funcionários e a organização. Desafie e estimule os funcionários a encontrarem soluções criativas para diversos problemas que a empresa possa estar enfrentando, como a necessidade de reduzir gastos. Nesse caso, é possível oferecer prêmios proporcionais à economia gerada pelas novas ideias e projetos apresentados pelos colaboradores. Esperamos que aproveite bem essas dicas e, se precisar, conte conosco! 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Afinal, qual é o papel do contador na vida do empresário?

É muito importante que contador e empresário saibam dos seus papéis dentro da relação de parceria para trabalhar em conjunto, de forma assertiva e com bons resultados.  O empresário precisa estar ciente de que é responsável por todo o cenário da sua empresa, incluindo informações contábeis e fiscais através do seu contador que, por sua vez, deve estar sempre atento à legislação, impostos e tudo mais que for necessário para garantir que seu cliente esteja sempre dentro da lei.  O contador pode acabar desempenhando diferentes papéis dentro de uma empresa, mas sempre com a principal responsabilidade de ser o guardião financeiro e contábil de todos os seus clientes.  Existe o contador mais técnico, que geralmente se preocupa apenas em cumprir as obrigatoriedades, calcular todos os impostos e entregar tudo corretamente ao Fisco. Ou seja, um serviço mais voltado à contabilidade tradicional.  Em seguida, temos o contador que, além de técnico, também atua fortemente como consultor de seus clientes. Ou seja, comprometido com a gestão financeira das empresas, prestando consultorias de negócios e participando ativamente do crescimento de cada um dos seus clientes. Avançando mais um pouco, entramos na fase de contador conselheiro que, além de técnico, trabalha em uma junção com o papel de consultor, participando do planejamento estratégico das empresas, em todos os quesitos, como se fosse um diretor financeiro, ou seja, alguém diretamente ligado à prosperidade de seus clientes. Nessas duas últimas fases, o contador desempenha um papel muito importante de parceiro efetivo dos empresários na jornada de prosperidade das empresas e é capaz de agregar muito mais valor ao seu trabalho.  Fique atento e descubra, qual é o papel de contador que você quer ter com os seus clientes: A contabilidade consultiva Contabilidade Consultiva é o modelo de negócios no qual o contador atua de forma mais próxima dos empresários, com o foco no relacionamento com o cliente, utilizando-se da Ciência da Contabilidade para diagnosticar e cuidar da saúde das pequenas empresas, levando-as à riqueza e à prosperidade. A Contabilidade Consultiva não deixa de realizar as atividades comuns à contabilidade, como apurar fluxo de caixa e orçamentos anuais, controlar passivos fiscais, despesas fixas e variáveis. Mas esse não é o foco. O foco do contador consultor é adotar estratégias de marketing de relacionamento e inovação onde puder. É uma nova visão da contabilidade, mais moderna e com maior valor agregado.  A contabilidade tradicional e a transformação digital Já não é novidade para ninguém que o mundo dos serviços contábeis está em constante transição, sofrendo rápidas e fortes mudanças. Mas isso tem levado a uma enorme confusão entre os diferentes modelos existentes, principalmente na linha digital para o meio contábil conceitos como a contabilidade online e a contabilidade digital, porém não são a mesma coisa, são modelos bem diferentes de serviço oferecido.  O contador sempre foi o profissional de maior confiança para os empresários, porém o momento atual exige mudança e o contador possui total conhecimento para trabalhar em busca da prosperidade das empresas de uma forma mais próxima de seus clientes. A transformação digital precisa ser vista como uma oportunidade de negócio para os contadores mais tradicionais, e não como uma ameaça. O mais importante para se tornar um contador digital, consultor e conselheiro dos seus clientes, é a expertise, os conhecimentos. Ou seja, um pré-requisito que todos os contadores já possuem.  É aqui que a tecnologia entra como ponto principal para essa transformação, onde as tarefas podem ser automatizadas e o foco das suas atividades pode ser totalmente voltado para o desenvolvimento de planejamento e novas estratégias para seus clientes.  Ou seja, uma nova forma de agregar valor aos seus serviços e trabalhar com muito mais eficiência e agilidade. Tudo isso de forma digitalizada, com tarefas e funções automatizadas e informações de qualidade que permitem melhores previsões e planejamentos, além da criação de cenários mais reais para o futuro dos seus clientes. ————————————- A Solvção está à disposição para ajudá-lo e esclarecer suas dúvidas e também oferecer um serviço de contabilidade moderno e confiável. É só entrar em contato com a gente pelo telefone  11 4858-4084 ou WhatsApp 11 99339-8780 ou e-mail: contato@solvcao.com.br

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