Author name: Solvcão

Atualizado em 06/03/2023. Muitas vezes, o empreendedor está convicto em sua decisão de montar sua empresa, mas não sabe como dar o primeiro passo. Caso você esteja nessa situação, veja as 8 dicas que separamos aqui para te ajudar nesse processo! 1. Valide sua ideia Tudo começa aí, depois que você teve sua ideia de negócio. Mas se você pensa que essa é uma etapa simples, está muito enganado. Ela é tão importante quanto delicada, se você fizer da forma correta. Há muitas ideias e conceitos de como se fazer uma validação para trazer mais resultado, mas basicamente, todas elas cumprem alguns pré-requisitos, que envolvem: – Traçar um perfil de seu futuro cliente, incluindo informações de faixa etária, classe social, renda mensal, entre outras informações; – Compreender quais são as dores do seu possível cliente; – Mensurar como sua proposta pode agregar valor ao seu futuro cliente; – Análise do mercado como um todo, projetando uma perspectiva das oportunidades que esse setor oferece e vislumbrando até onde seu negócio pode crescer. 2. Defina o capital inicial É de extrema importância projetar qual será o investimento inicial do seu negócio, ou seja, aquele valor que você precisará gastar para que sua empresa possa iniciar com alguma segurança, sem sustos. Esse é um dos pontos-chave do plano de negócios, algo que você precisará desenvolver no início da jornada empreendedora. Por exemplo, terá que responder questões como: qual é o tipo de negócio que você pretende abrir? Quem é o seu público-alvo? Quanto você terá para investir e qual é o prazo de retorno esperado deste investimento? Os primeiros gastos a serem calculados e que já devem entrar nesse plano de negócios para que sejam identificados os valores iniciais de investimento, são os custos para abrir empresa, considerando também os gastos com todas as taxas e honorários contábeis. 3. Saiba escolher o imóvel e verifique as licenças Em muitos casos, o empreendedor começa seu negócio tendo sua casa como escritório. Antes, avalie se essa é uma possibilidade viável para sua atividade e pesquise o que é necessário em termos de licenças e autorizações para isso. Mas se você tiver um endereço comercial, deve se atentar a uma série de questões para não ser surpreendido futuramente. Você deverá se preocupar com aspectos que envolvem desde o sucesso do negócio, como localização adequada, decoração, fachada, entre outros, até os detalhes legais do negócio, como o Habite-se, que é documento que comprova que a obra está regular perante a Prefeitura, o AVCB (Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros), Laudo de Vistoria Elétrica e Alvará de Funcionamento. Quanto à dúvida sobre quem deveria providenciar essa documentação quando o imóvel é alugado, existe um consenso no mercado de que a responsabilidade seria do locador. Assim, é esperado que a documentação esteja em ordem. Você pode exigir a documentação regular ou pedir um desconto no aluguel para que você regularize. 4. Conheça os custos do negócio Não confunda os custos para iniciar a empresa e começar a colocá-la em atividade com os custos do negócio em si, para mantê-lo. É comum que empreendedores se empolguem com valores, até que bem acessíveis para começar um negócio, e não esteja nem um pouco preparado para os gastos recorrentes para a sustentação da empresa. Neste caso, apenas para citar alguns exemplos, estamos falando de website (e tudo que envolve sua manutenção, como domínio, hospedagem, suporte técnico etc), custos com contabilidade, que é um serviço obrigatório para todas as empresas estabelecidas, compra de equipamentos, contratação de ferramentas, possíveis contratações de funcionários, treinamentos, gastos com transporte e alimentação, entre muitos outros, dependendo do tipo do seu negócio e do que sua atividade exige. 5. Separe finanças pessoais das finanças da empresa No início, é normal que os empresários tenham uma preocupação com relação ao fôlego que ele precisará ter para segurar os momentos difíceis. Em um período em que muito provavelmente a empresa ainda não irá gerar receita suficiente para se manter e que ainda não foi possível a captação de possíveis investimentos, é um movimento muito natural o empreendedor cometer um erro básico: misturar finanças pessoais e finanças da empresa. Para que isso seja evitado, tudo começa com um planejamento financeiro adequado. É preciso estipular os gastos, inclusive com impostos e taxas. Desta forma, será possível manter um fluxo de caixa da empresa e ter controle do que são suas despesas recorrentes. Também vemos a importância fundamental de segregar a conta corrente dos sócios com a conta da empresa. Outra questão é manter o valor correto dos dividendos que podem ser distribuídos. 6. Estou pronto para ter um empreendimento? Avaliando todas as questões apresentadas até aqui, é necessário que você se faça essa pergunta e responda com honestidade consigo mesmo: afinal, estou pronto para ter um empreendimento? Essa pergunta se desmembra em algumas outras subentendidas, como: estou pronto para enfrentar todos esses desafios? Estou pronto para encarar possíveis frustrações e ainda assim seguir em frente, sempre estudando, me aprimorando e buscando as melhores ferramentas, parcerias e alternativas para oferecer um produto de maior qualidade? De fato isso amedronta, mas é necessário parar e fazer essa auto avaliação. Há mesmo em você esse perfil de empreendedor? Essa dica não tem a função de desencorajá-lo, apenas de refletir sobre o que está por vir. Não é segredo que empreender é um grande desafio profissional, mas traz enormes recompensas. Saiba avaliar isso! 7. Descreva suas metas e foque nos objetivos Caminhar sem rumo é uma ação que está fadada ao fracasso e provavelmente você não chegará a nenhum lugar. Portanto, saiba identificar onde você está e aonde pretende chegar, ou seja, saiba descrever suas metas e trabalhe sempre pensando em concluir seus objetivos. Aliás, falando desses dois conceitos, é importante saber diferenciá-los também. Meta é diferente de objetivo. Pense no objetivo como algo maior a ser alcançado, um fim a que você se propõe. Por exemplo: tenho o objetivo de fazer minha empresa ser referência no meu setor dentro do Brasil. Pois bem, para atingir esse objetivo, vou traçar várias metas.