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cultura organizacional

5 habilidades que você precisa ter como empreendedor

O início de cada ano é marcado pela necessidade de renovação. Dessa forma, vale rever as habilidades empresariais e competências que você tem ou pretende desenvolver. Esse exercício se trata de uma reflexão sobre suas habilidades e capacidades como gestor, abrindo um novo horizonte para novas competências que favoreçam seu ambiente de trabalho e seu negócio como um todo. Aqui vamos destacar algumas habilidades requisitadas nesse meio. Vem com a gente! 1 – Ter uma visão estratégica e inovadora Esse artigo não se trata de suposições de coach de Recursos Humanos. De fato, qualquer profissional, seja empreendedor, administrador ou simplesmente estando inserido em um projeto, deve-se ter uma visão estratégica do negócio. Simplificando, para a empresa ter ações de maior produtividade, resultados e satisfação entre os envolvidos, é necessário verificar seus pontos fortes e fracos, suas oportunidades e desafios e proporcionar o processo de inovação. Utilizar recursos estratégicos são escolhas que fazem parte dessa visão. Métodos mais ágeis de gestão, automação de processos e, inclusive contar com uma Contabilidade Digital Consultiva estão inclusos nesse exemplo. 2 – Networking Ter uma ampla rede de contatos é essencial a todo gestor, pois é necessário poder contar com parceiros, fornecedores, amigos, investidores e colaboradores na rotina do seu negócio. As novas tecnologias permitem um maior alcance de contatos e da comunicação facilitada. Abuse dos recursos digitais para aumentar sua rede de relacionamento, mas não deixe de lado a parte humana e a pessoalidade das suas relações. 3 – Se comunique com eficiência É uma habilidade de excelência, que necessita de recursos que façam com que suas ideias e informações sejam compreendidas da mesma forma por diferentes públicos. Além de saber passar a informação, é preciso dominar os recursos e diferentes linguagens – este tem sido cada vez mais exigido pelo mercado, principalmente para cargos de gestão. Outros pontos importantes são sobre saber ouvir além do que foi dito, dar feedbacks e refletir sobre as informações que chegam até você, sem supor ou promover uma resposta erroneamente de forma imediata. 4 – Saber vender Mesmo não atuando diretamente na área de vendas, todo gestor precisa entender sobre esse processo, afinal as vendas permitem a sustentabilidade do negócio. Além de técnicas e estratégias para orientar sua equipe, as metas e objetivos do seu negócio precisam ser traçadas. 5 – Gerar diferenciais Com um mercado cada vez mais competitivo é importante criar diferenciais competitivos dentro do seu negócio antes mesmo de buscar esses recursos externamente. Esse processo exige uma mudança na cultura organizacional e empenho nessas novas práticas de gestão. Com ações organizadas pela gestão, os resultados podem ser incríveis e mais proveitosos dentro de um novo mercado mais competitivo. Fonte: OSP

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5 Dicas para empreender no Brasil

Segundo pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor), o Brasil atingiu 38% na Taxa de Empreendedorismo Total. O número indica que cerca de 52 milhões de brasileiros possuem algum negócio próprio. Em outras palavras, empreender no Brasil é uma tendência que pode aumentar ainda mais nos próximos anos. Quando comparado a outros países do BRICS, que fazem parte: Brasil, Índia, China, Rússia e África do Sul, o Brasil é que tem a maior taxa de empreendimentos. Outra pesquisa realizada com o apoio do SEBRAE constatou que, dentre os brasileiros entre 18 a 64 anos, 36 em cada 100 tem um negócio ou está no caminho de empreender. Isso significa um terço da população e é o melhor resultado desde 2002. Nesse sentido, vemos esse desejo de empreender no Brasil, consciente que nem sempre o empreendedorismo se sustenta, pois muitos negócios são abertos sem preparo com a possibilidade de fechar em pouco tempo. Apesar do mercado não ser muito favorável para empreender no Brasil, existem algumas dicas que trazem mais garantia para o seu negócio ter mais sucesso. Confira abaixo! 1- Busca de parceiro O primeiro passo é procurar por um sócio que seja parceiro do seu negócio. Ele deve abraçar sua ideia e ter um conhecimento diferente do seu, onde um pode ficar responsável pelas finanças, outro pelas entregas, outro pelo marketing, etc. Dividir as tarefas é importante para desenvolver um negócio organizado e sustentável. 2- O planejamento é importante O planejamento é uma etapa fundamental de qualquer inovação e, se não houver pesquisas embasadas em dados e análise de mercado, dificilmente será possível desenvolver alguma estratégia eficiente. Além de utilizar os meios de pesquisa, também é importante ir às ruas para sentir o mercado, as necessidades dos consumidores e identificar oportunidades. É nesse momento que você deve verificar se a sua ideia tem potencial para abrir uma empresa maior ou se um MEI já é suficiente para desenvolver suas atividades. 3- Peça feedbacks Antes de tudo, existe o receio de alguém roubar sua ideia, então vale a pena buscar sugestões com o máximo de pessoas que conseguir. Igualmente vale consultar familiares, amigos e conhecidos que possam dar um feedback, contribuir com ideias e fazer apontamentos sobre o seu negócio que pode não estar percebendo. 4- Divulgue ao máximo Após estruturação, pesquisas e planejamento é hora de ir em eventos, encontros, feiras para conseguir contatos, fazer networking e encontrar potenciais clientes. Você precisa buscar clientes e validar seu modelo de negócio. Da mesma forma, a busca de investidores, aceleradoras ou incubadoras deve ser feita por pessoas que trarão sinergia e mentoria ao projeto, não apenas participação financeira. 5- Desenvolva uma cultura organizacional Se você já concluiu todos os passos anteriores, é hora de pensar na cultura organizacional da sua empresa. Construa uma empresa embasada em valores, contrate pessoas que estejam alinhadas ao seu propósito, que tenham visão, que queiram crescer e se desenvolver. Após isso, é hora de implantar todas as ideias e torná-las realidade. Em média, as empresas demoram 5 dias para serem abertas no Brasil. O prazo pode ser um estímulo para os novos empreendedores. Ainda tem alguma dúvida sobre o assunto? Entre em contato com a Solvção! Somos especializados em assessoria empresarial. Fonte: jornalcontabil.com.br

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